近来，携程宣告了对 OYO 酒店“解禁”，与其达到深化战略协作，随后，美团酒店也宣告与 OYO 酒店达到相应协作。携程及美团均表明，未来将对入驻 OYO 的酒店，从品牌、人才、技能、流量和运营等多方面进行支撑，两边将在协作共赢的联系之下，进一步激活下沉商场的消费需求，发挥各自优势，助推我国酒店住宿消费和体会的全体晋级。

从张狂扩张我国商场，到被本乡公司不断“封杀”，再到与美团、

携程

等 OTA 达到深度战略协作，OYO 这个“外来者”好像已习惯了我国商场，并未呈现不服水土。从 OYO 酒店在我国开展道路来看，二三线城市已成为 OYO 酒店在我国的首要深耕点，这与当下互联网公司纷繁进入下沉商场的趋势相吻合。除此之外，OYO 被软银、Grab 等金主张狂融资以及对加盟店进行张狂补助，让这家公司在短时间内取得很多流量，这样的商业形式，与国内的滴滴、ofo 、瑞幸咖啡等靠“烧钱+高额补助”的本乡互联网公司有相似之处，而他们在商业上的成功也证明了此形式的可行性。

OYO 于 2013 年创建，是印度最大的连锁酒店集团。2017 年 11 月份，OYO 在深圳注册漫游酒店信息技能（深圳）有限责任公司，标志着 OYO 开端进攻我国商场，并将方针定在了低端单体酒店。凭仗“连锁化”加盟形式、收取低价佣钱以及高效的运营管理体系，OYO 敏捷招引了很多经济型单体酒店业主的眼球，然后许多小型宾馆在低成本下敏捷成为了国际品牌的加盟店。随后，OYO 共进驻全国 298 座城市（不包括北京、上海），其间以中小城市居多，运营酒店超越 7400 家，客房数超 34 万间，由此 OYO 在极短时间内也成为我国第二大酒店集团，这不得不引起国内 OTA 们的留意。

起先，OYO 我国官网显现，OYO的酒店在飞猪、携程、美团等均能被预定，但从上一年开端，

OYO

酒店被国内一部分 OTA 渠道封杀，其间美团对 OYO 的封杀最厉害。早前就有媒体报道称，武汉、沈阳、长沙等二线城市的一部分加盟商期望与 OYO 解约，由于如不这样做自己的门店将被美团下架。尽管 OYO 与美团等 OTA 的“牌法”不同：美团、携程供给渠道，并根据渠道流量再去衔接酒店，而 OYO 则是先衔接酒店，再构建渠道，随后让用户在自己的 app 上预定出租车和饭馆等，但这样的反向操作，在流量巨大的下沉商场上，OYO 的确能从这些 OTA 中抢走一部分盈利。而关于一家我国互联网公司来说，封杀竞争者或许互撕，好像是能迎来一家独大、然后赢家通吃局势的好办法。

但实际上，携程、美团渠道更多的是供给走中高端道路的连锁品牌的订房信息，而这些品牌大多会集在一二线城市，然后使得低端商场成为空白，而 OYO 正好能添补这一部分空缺。此前，同程艺龙在 2019 年 Q1 财报中表明六成新用户来自下沉商场，可见，关于这样一块兵家必争之地，自动抛弃或许踌躇一阵子，就会很快被他人占据。

因而，此次美团、携程对 OYO 的解封，实质上能使互相在商场上进行优缺互补，有用提高全国酒店全体质量水平，以及使得用户对国内整个酒店商场的满意度快速提高，然后让两边更好地投合消费晋级的趋势。大鱼吃小鱼不见得习惯各行业，有时携手同行更能造就未来，更能促进整个生态链的健康开展。