科技的发明力总是会诞生一些新的名词，例如比如“FinTech”（金融科技），“PropTech”（房地产科技）。当然，这些新鲜词汇仅仅关于传统职业与新式科技交融现象的总结概括，具体怎样了解“科技+”，传统大企业和新式企业有自己的观点。

“草创企业或许首要考虑怎样用科技去占据某一商场，去发明。但关于一个有两百年前史的企业来说，咱们更多是需求转型和拥抱。”仲量联行上海及华东区董事总经理吴允燊分一个房地产服务商在这次科技潮流中的“战略”。

仲量联行作为一家国际化的房地产服务公司，首要专心于房地产范畴的专业服务和出资办理公司。据悉，其现在现已触及的办理物业和设备面积达46亿平方英尺，完结总计33,700宗租借买卖，租借面积总计达7.84亿平方英尺。不过，据仲量联行泄漏，其近年来的明显战略是成为一家在房地产范畴的科技公司。

“不同的企业有不同的原因去转型。而咱们是一家上市公司，股东对公司有要求和等待。咱们自己也深知不革新的话，在商场上是没有很大竞争力的。”吴允燊直言从一个大企业的视点考虑，与时俱进必要性。“咱们现在现已不再评论做仍是不做，而是怎样去做，要做到什么样。”

那么，关于一个具有海量房地产相关数据和服务经历的资深企业，仲量联行怎样看待房地产科技商场的革新，其本身又是怎样引领这场革新？对此，吴允燊做了很具体的共享。

“想要转型的话必定需求从上而下，由内至外。咱们的需求和考虑更多是关于本钱和功率。这些科技立异在咱们内部跑起来今后，再这供给给客户。”吴允燊表明，首先在企业内部的办理运营方面，会使用科技赋能，提高功率；此外，在对外供给的产品和服务方面，仲量联行首要从“ ATM ”三个方面，即剖析、买卖、办理，做相应的测验。

据吴允燊解说，剖析方面的科技探究是走得最快、最靠前的。剖析首要包含两方面：数据和剖析的才能。“毋庸置疑咱们在此前的许多买卖中，积累了许多的职业数据。在剖析才能方面，咱们对商场的规则十分了解，此前也界说了许多甲级办公楼等，这方面是咱们的强项。”他介绍道，仲量联行现已具有了房地产范畴的“百度”，这是一款智能剖析使用，经过该使用，手机对一栋楼拍张照，体系就会呈现这栋楼的价值数据，租金数据、其他信息等。这关于有相关评价需求的企业来说，的确是一个十分省心的使用。

买卖方面，吴允燊介绍道，近年来，许多房地产职业的线上买卖渠道呈现，可是终究成功的十分少。“现在的阶段还没有方法彻底抛开线下服务。”他以为，许多线上买卖渠道没有获取成功，最大的原因是他们缺少offline方面的知道。“咱们在上海有60个办公楼的署理，一年能成交50多万平方的买卖量，这些买卖并不是搬到网上面就能够天然成交。”不过，他以为这些online的才能能够与仲量联行的offline才能相结合，整个买卖使用将会愈加晓畅。

办理方面，仲量联行首要在控制中心方面注入了一些AI产品。“咱们办理了上千栋的甲级办公楼，也期望改动整个办理的形式。”他解说到，一般来说每一个项目需求请100-200个人办理。怎样凭借科技力气削减人力投入，成为了仲量联行的一个急切需求。在AI安防使用的协助下，其做了一个智能控制中心，即在大楼里边装许多的传感器，能够精确的知道哪些地方出了什么问题，然后反应到相关人员处再进行处理。“传统方法便是依托人力准时巡查，耗时耗力，功率比较低。”他弥补解说道。

当然，在转型的道路上，仲量联行现在并没有计划成为了一个自主研制核心技术的大企业。据吴允燊表明，仲量联行给自己的定位是一个衔接房地产企业和科技企业的渠道。“许多大企业在转型科技的时分，或许会凭一己之力，自己建立一个新的科技部分。可是咱们是敞开的情绪，由于自己是没有方法把一切的工作做完。”他解说道。

“我一向着重要去立异之余要做衔接。”他以仲量联行的物业办理事务为例：“这是一个较为杂乱的场景，并不是某一个产品就能够处理，而是需求十分多的产品一起效果构成一个老练的体系。这就需求更多的科技企业参加。“他表明，很难要求一个两百多年的传统房地产公司突然间会发明一些东西出来。“今日并不是你要发明相同从无到有的新物种。许多立异的工作都是组合而来的。”他说。

 除了原本事务上的杂乱场景需求多元的产品，“衔接”仍是地产敞开商等企业和科技职业的纽带。吴允燊表明科技企业和传统的房地产企业中心有信息真空地带，两边相互不了解会导致整个科技化的进程很缓慢。特别是关于科技企业来说，假如使用很无法做出规划，其能量很有或许发挥不出来。此外，他以为，当一个房地产科技产品没有衔接上下游服务的话，其价值其实没有得到最好的表现。

在科技企业怎样取得地产开发商客户的经历上，吴允燊也共享了自己的观点。“房地产这个范畴就像一只巨大的恐龙，体积大，走得慢，很陈旧，其还有最明显的一个特色即重财物。关于开发商来说，科技投入没问题，可是科技一定要改动他们的报答才行。”他着重“能取得巨大的效益”。“假如一栋楼50个亿，一项科技使用能够令报答增加1%。这就会让房地产企业很有动力。”他说。

当然，虽然转型房地产科技是一件十分性感的工作，可是关于一个具有8万多名职工的大企业来说，面对的应战也不小。吴允燊泄漏，转型科技的最大妨碍是，怎样融入和引入更多科技人才。“从传统公司转型为一个房地产科技公司，一大应战是怎样让一切的职工走进科技。其实，这也是许多企业其实都需求走的一步。”他表明，为了遍及科技的理念，公司也活跃经过训练和各项科技活动参加营建教育环境。